【中國畜牧雜志】鐵騎力士：不念繁華再出發(fā)
小陳是圣迪樂雞蛋的鐵粉。2015 年年底，她第一次點(diǎn)開朋友圈里的鏈接，下單“我迷家”雞蛋，之后就再?zèng)]有買過其他品牌雞蛋。作為城市中最典型的重視食品品質(zhì)的消費(fèi)族群，她并不關(guān)心最近雞蛋是漲了1 塊錢還是5毛錢，只關(guān)心在哪里可以買到品質(zhì)最好的雞蛋。
小王是一個(gè)1歲寶寶的媽媽，每月都要不遠(yuǎn)萬里從國外代購奶粉， 每次下單前，她都要和商家反復(fù)確認(rèn)，要有購買現(xiàn)場(chǎng)的照片、購物小票， 就連打包和快遞過程也需要視頻監(jiān)督，目的只是希望孩子吃得安全。
在鐵騎力士董事長(zhǎng)雷文勇看來，這是中國中產(chǎn)階級(jí)崛起和消費(fèi)升級(jí)的重要信號(hào)。
過去10年，雷文勇逐漸遠(yuǎn)離了鐵騎力士運(yùn)營管理的重要位置。他讀書、游學(xué)、思考人生，將業(yè)務(wù)經(jīng)營放手給總裁，這也使他能夠更加冷靜地思考關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大問題。
3 年前，雷文勇曾在公司內(nèi)部高層會(huì)議上提出：鐵騎力士要從飼料、養(yǎng)殖企業(yè)向食品企業(yè)變革和升級(jí)。2016 年，這一想法以《鐵騎力士集團(tuán)戰(zhàn)略藍(lán)皮書》形式表達(dá)出來，正式宣布將全面開啟鐵騎力士3.0 時(shí)代。
“隨著中國中產(chǎn)階級(jí)的形成和消費(fèi)的升級(jí)，越來越多的消費(fèi)者需要更好、更美味、更安全的食品，而今天，中國企業(yè)已經(jīng)具備了這樣的能力”，雷文勇說。
根據(jù)雷文勇的觀察，在規(guī)模和硬件上，中國企業(yè)已經(jīng)與國外同步，但軟肋在于軟件和管理，其中最核心的問題是中國企業(yè)缺少工匠精神。這正是鐵騎力士提出建設(shè)3.0 時(shí)代的重要原因。
從農(nóng)牧企業(yè)升級(jí)為食品企業(yè)，在集團(tuán)總裁馮光德看來，最根本的變革在于定位： 要從生產(chǎn)前端轉(zhuǎn)向消費(fèi)端，要研究消費(fèi)者的認(rèn)知。
“農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)的是生產(chǎn)資料，性價(jià)比最重要。有了好的性價(jià)比，才能得到用戶認(rèn)同，從而帶來銷量上的增加。但作為食品企業(yè)，則并不完全遵循這樣的規(guī)律”， 馮光德說，“雖然是好產(chǎn)品，但宣傳不行，消費(fèi)者就不會(huì)買，必須要去研究消費(fèi)者心理和需求?！?/span>
圣迪樂的成功是很好的案例。
馮光德說，為了解消費(fèi)者需求，圣迪樂在雞蛋風(fēng)味的研究方面投入了巨額資金， 花費(fèi)了大量時(shí)間，對(duì)消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品類型做過詳細(xì)地調(diào)查。在正式推出產(chǎn)品之前， 圣迪樂把6 種不同的雞蛋擺到廣場(chǎng)上，請(qǐng)7 歲以下的小朋友品嘗，因?yàn)檫@個(gè)群體是味覺最靈敏的人，然后與實(shí)驗(yàn)室測(cè)定結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、驗(yàn)證，最終選擇最適合的產(chǎn)品生產(chǎn)。為了保證雞蛋質(zhì)量穩(wěn)定，圣迪樂從不考慮在飼料原料方面節(jié)省成本，絕對(duì)不使用可能會(huì)影響雞蛋口味的低成本替代原料，始終堅(jiān)持原料安全、配方穩(wěn)定。
“過去，我們總習(xí)慣于站在養(yǎng)殖者的角度上組合資源，但今天，必須要從消費(fèi)者需求和感受方面來提升。我們要追求最終產(chǎn)品是好東西，然后反過來配置資源。中國消費(fèi)者的需求已經(jīng)改變，他們?cè)敢饣ǜ嗟腻X買更好的產(chǎn)品，中國畜牧行業(yè)如果不真正地從改善終端產(chǎn)品的品質(zhì)入手，就不能算是真正的升級(jí)”，雷文勇說。
與蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈（圣迪樂村）的建設(shè)類似，鐵騎力士在豬產(chǎn)業(yè)鏈和鴨產(chǎn)業(yè)鏈方面的建設(shè)也是漸進(jìn)而穩(wěn)扎穩(wěn)打的。
2015 年，鐵騎力士在品牌豬肉領(lǐng)域小試牛刀，推出2 個(gè)豬肉品牌，定位高端市場(chǎng)。其中，“楓葉牧場(chǎng)”肉質(zhì)細(xì)膩、有彈性，不油膩，“黑味美”則主打濃郁風(fēng)味和細(xì)嫩肉質(zhì)，意在喚起消費(fèi)者記憶中的豬肉味道，據(jù)說市場(chǎng)反饋不錯(cuò)。
為保證豬肉品質(zhì)，黑味美在品種選擇上以川北山區(qū)農(nóng)戶飼養(yǎng)的傳統(tǒng)黑土母豬為母本，其商品代仔豬按照傳統(tǒng)的圈養(yǎng)和放養(yǎng)方式養(yǎng)殖；按照科學(xué)比例，飼喂大豆、玉米、麩皮、紅薯和青菜、青草，并且在飼料中不添加人工合成生長(zhǎng)物質(zhì)；每天適量增加豬的戶外運(yùn)動(dòng)量，以提高肉質(zhì)的密度和彈性，減少多余脂肪。
“我們首先關(guān)注的并不是養(yǎng)豬本身的效率，而是關(guān)注如何生產(chǎn)出更好、更美味、更安全的食品。就像雞蛋一樣，追求的首先是品質(zhì)”，雷文勇說。
類似的經(jīng)驗(yàn)未來還將應(yīng)用于天府肉豬等其他品種中。而成功與否最關(guān)鍵的問題就是最終產(chǎn)品的價(jià)值能否有效傳遞給消費(fèi)者，并釋放商業(yè)效果。
鴨產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)氰F騎力士另一條重要的事業(yè)線。2009 年，鐵騎力士收購了當(dāng)時(shí)西南最大的祖代鴨企業(yè)四川綿櫻鴨業(yè)有限公司，并對(duì)其進(jìn)行了全盤的整合，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但近年來，隨著產(chǎn)業(yè)化企業(yè)越來越集中，商品鴨苗銷售盡管仍有增加，但增幅已經(jīng)越來越小。
“這個(gè)市場(chǎng)最好就是自己發(fā)展，后端做大，做成高端食品，前端作為配套”， 馮光德說。
按照計(jì)劃，鐵騎力士未來將會(huì)考慮兼并或收購一些有地方影響力的中小型熟食品企業(yè)，例如其旗下的四川趙君記食品有限公司，然后借助其市場(chǎng)和品牌，共同做大、做強(qiáng)鴨產(chǎn)業(yè)鏈。
“閉關(guān)”10 年，雷文勇對(duì)畜牧行業(yè)的認(rèn)識(shí)上升到了一個(gè)新的高度，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條的升級(jí)也積累了新的觀察和思考。
雷文勇曾經(jīng)對(duì)商人有過一個(gè)經(jīng)典的劃分：草商、儒商、哲商。很多人認(rèn)為，鐵騎力士創(chuàng)建25 年，雷文勇早已跨越了草商、儒商的階段，晉級(jí)到更高的哲商段位。如見過雷文勇本人，大約都會(huì)有類似的印象：他平易近人、豪爽耿直，但言語間透著大智慧。
最近幾年，雷文勇已經(jīng)很少出席行業(yè)內(nèi)會(huì)議，他更傾向于選擇在行業(yè)外發(fā)聲。2016 年12 月11 日，在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的第十五屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上， 作為畜牧行業(yè)的唯一代表，雷文勇在大會(huì)上響亮提出：“中國的本土企業(yè)比想象的強(qiáng)大”，堅(jiān)定地表達(dá)了中國畜牧企業(yè)對(duì)全行業(yè)、全社會(huì)的承諾。
雷文勇對(duì)此解釋稱：“中國畜牧行業(yè)是有技術(shù)含量的，可以生產(chǎn)出更多、更安全的食品?！彼Ｍ鐣?huì)能夠用科學(xué)的觀念看待畜牧行業(yè)。
“我們有那么多院士、那么多科學(xué)工作者、做了那么多工作，但是消費(fèi)者對(duì)我們的了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)椴粔蛄私?，所以容易產(chǎn)生信任危機(jī)”，雷文勇說。
有鑒于此，在鐵騎力士自己的活動(dòng)中，他們總會(huì)盡量為一線養(yǎng)殖人員創(chuàng)造各種亮相的機(jī)會(huì)，比如走紅毯秀；也號(hào)召讓員工親近自己的產(chǎn)品，比如親小豬、抱小雞。并希望借此鼓勵(lì)畜牧從業(yè)者建立行業(yè)自信，但這些雷文勇認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他希望重新定義現(xiàn)代農(nóng)民。
雷文勇曾經(jīng)在四川大學(xué)有過一次演講，題目是：雷文勇，穿著牛仔褲的農(nóng)民。他說，我并不諱言自己是農(nóng)民，我希望能幫到中國更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，我希望看到他們發(fā)自內(nèi)心的微笑。
受雷文勇思想影響最大的是女兒雷博。雷博1992 年出生，與集團(tuán)同齡，自小耳濡目染，對(duì)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)從未有過任何排斥。她說即便是小時(shí)候，同學(xué)開她玩笑，說： “原來你們家是養(yǎng)豬的??！”她也從不會(huì)感到不好意思，甚至是自卑。今年，她已經(jīng)在美國讀完大學(xué)，回國之后開始慢慢熟悉集團(tuán)工作，做著融入、融合的各種準(zhǔn)備。同她的父親一樣，雷博也相信：只要能夠拿得出最好的、最安全的產(chǎn)品，畜牧行業(yè)和其他光鮮亮麗的行業(yè)一樣，并沒有高低貴賤的差別。
雷文勇今年還有一個(gè)重要的計(jì)劃。他想要在四川省大涼山州建造一個(gè)開放的示范型豬場(chǎng)，從養(yǎng)殖、屠宰到加工，全程開放，消費(fèi)者可現(xiàn)場(chǎng)參觀、近距離體驗(yàn)。他希望讓消費(fèi)者有更多的機(jī)會(huì)感受現(xiàn)代化的畜牧業(yè)。
“畜牧行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不需要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行自我教育，需要跳出行業(yè)，‘教育’ 整個(gè)社會(huì)。我希望全社會(huì)都能走進(jìn)我們的行業(yè)，了解我們正在做的事情”，雷文勇說， “中國畜牧行業(yè)一定要一起發(fā)出行業(yè)的聲音，讓全社會(huì)知道：有技術(shù)、有良知的企業(yè)能夠生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。我們的行業(yè)不能被少數(shù)不懂科學(xué)的人打垮。”
馮光德很自豪，因?yàn)榻衲晔サ蠘反逅械漠a(chǎn)蛋雞都沒有使用過抗生素。但他坦言，在豬上做到全程無抗目前還有一定難度，但未來一定可以做到。
除了作為溝通行業(yè)內(nèi)外的窗口平臺(tái)，大涼山州項(xiàng)目也是鐵騎力士精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目的一部分。雷文勇希望通過高端的現(xiàn)代化仔豬繁育場(chǎng)的建設(shè)，帶動(dòng)高端家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社組織、高端生態(tài)農(nóng)莊的群落發(fā)展，通過電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)交易，通過對(duì)學(xué)校支助、彝族文化社區(qū)建設(shè)和新彝人講習(xí)所的建設(shè)運(yùn)營，對(duì)院士工作站的資源整合， 在四川省喜德縣打造出中國最高端、最具民族文化特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園品牌，為鐵騎力士在全國的快速發(fā)展提供最有力的支持。
盡管企業(yè)發(fā)展仍然是在追求財(cái)富，但雷文勇認(rèn)為最終目的并不是擁有多少，而是追求過程中的樂趣，以及由此產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值。
2017 年7 月，鐵騎力士正式成立了社會(huì)責(zé)任研究中心，希望以產(chǎn)業(yè)推動(dòng)中國農(nóng)牧企業(yè)和食品行業(yè)健康發(fā)展，惠及更多消費(fèi)者和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，這也預(yù)示著鐵騎力士將會(huì)以大企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。在對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)行深入思考之后，雷文勇對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解已經(jīng)突破了過去的認(rèn)知。
“最重要的是知行合一”，雷文勇說。
2017 年8 月1 日，鐵騎力士即將跨過創(chuàng)業(yè)的第25 個(gè)年頭。中國企業(yè)總偏愛在類似這樣的年份里做一些重要計(jì)劃和變革，一則吉利，二則象征繼往開來。
2016 年底，鐵騎力士已由創(chuàng)業(yè)初的3.5 萬元、6 個(gè)人發(fā)展至在全國各地設(shè)立51 家分子公司、擁有近7 000 名員工的高科技企業(yè)集團(tuán)，這樣的成績(jī)令許多人望塵莫及。
但在這些令人驕傲的數(shù)字背后，雷文勇看到的還有另一重含義。
“鐵騎力士所有分公司經(jīng)理都是我一手培養(yǎng)的，無一例外，這曾經(jīng)最讓我自豪， 但現(xiàn)在，成了束縛”，雷文勇說。
大概10 年之前，雷文勇曾多次公開表示：希望成為非人力資源專業(yè)的人力資源專家。馮光德、李全、馮斌、鄧先鋒等一大批鐵騎力士職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)、成功與雷文勇的理想匹配得天衣無縫。但身為企業(yè)的最高決策者，雷文勇善于自我批判和反思，習(xí)慣以辯證的角度看問題。
過去25 年，鐵騎力士對(duì)于人才的選擇秉持著內(nèi)部?jī)?yōu)先、自我培養(yǎng)的原則。除了堅(jiān)持以“鐵五環(huán)”（選苗子、接對(duì)子、壓擔(dān)子、給位子、結(jié)果子）為主要內(nèi)容的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制之外，近年來也廣開言路，在全國各地的分公司開展民評(píng)，提出“有話直說，向我開炮”，意在實(shí)行自下而上的監(jiān)督。
有人這樣說過，企業(yè)就像一棵樹，樹的每層枝丫上都爬滿了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑臉；下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。話糙理不糙！
企業(yè)中的新陳代謝是一種自然規(guī)律。就像故事中所描述的一樣，上層的猴子有更多的果子吃，不會(huì)自愿掉下去。因此，要讓下面的猴子有機(jī)會(huì)爬上去，除了猴子本身的技能之外，企業(yè)似乎還需要做些什么。
“我們要重新格式化，甚至重裝系統(tǒng)，重新配置一種資源”，雷文勇說。
大概3 年前，雷文勇開始意識(shí)到，鐵騎力士最大的問題是自我封閉。
“過去，我們封閉了；現(xiàn)在，要開放，”他說。
開放，并不是挑戰(zhàn)過去的規(guī)則，相反，這需要更堅(jiān)定的決心和更大的勇氣。
在鐵騎力士工作20 多年的老鐵四兄弟
25 周年慶期間，鐵騎力士對(duì)在集團(tuán)工作20 年以上的100 多名員工進(jìn)行了特別地表彰，在雷文勇的提議下，他們被賦予了“老鐵”的稱謂。除了“老鐵騎力士人” 所象征的忠誠、情義之外，“老鐵”還代表了更重要的一層含義：表率。
盡管從2008 年汶川地震以后，雷文勇不再參與集團(tuán)各版塊的具體運(yùn)營，但他在員工心目中仍是教父一般的存在?！袄翔F”座談會(huì)上，雷文勇說了這樣一句話：希望“老鐵”在大是大非面前要做出表率，像熱愛我一樣熱愛你們的分公司總經(jīng)理。似乎頗有深意！
關(guān)于人才是應(yīng)該自我培養(yǎng)還是引進(jìn)空降， 不同企業(yè)總有不同的看法，機(jī)制沒有對(duì)錯(cuò)，只有適不適合。
但雷文勇反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“一定要重建人才機(jī)制， 將社會(huì)精英、行業(yè)外的人吸納進(jìn)來，集團(tuán)需要高速發(fā)展。”
馮光德對(duì)于人才開放之后能否相互適應(yīng)也有所擔(dān)心，但他坦言“并不是沒有解決辦法?！?nbsp;
“對(duì)于引進(jìn)的人才，我們會(huì)有另一種考核方式，并不一定要在短期內(nèi)看到績(jī)效，不同工種不同崗位出成果的時(shí)間肯定不一樣。我們既會(huì)提供相對(duì)自由的環(huán)境和機(jī)制，也會(huì)考慮給出足夠的反應(yīng)時(shí)間”，馮光德說。
不一定是平臺(tái)造就人才，在適合的平臺(tái)下，人的潛能發(fā)揮或許超出想象。人和平臺(tái)之間最貼切的形容應(yīng)該是“互相成就”。當(dāng)你提供了適合的平臺(tái)，報(bào)之以李，我會(huì)給出一個(gè)全新的發(fā)展格局，這就是所謂的人盡其才、才盡其用、用有所成。
盡管現(xiàn)在雷文勇還并沒有想好如何來打造新的人才發(fā)展平臺(tái)，但他“我家大門已打開，開放懷抱等你”的態(tài)度非常明確。
四川梓潼，長(zhǎng)卿山下兩彈城。每年7 月份，是這里一年中最熱鬧的時(shí)節(jié)。
作為開展紅色教育的重要課堂，兩彈城每逢暑期，總會(huì)人氣倍增。但為其帶來更高人氣的卻是鐵騎力士每年在此舉辦的廠慶活動(dòng)，規(guī)模盛大、熱鬧非常。
一年前， 在雷文勇的號(hào)召下， 鐵騎力士開始在集團(tuán)推行全員太極運(yùn)動(dòng)。太極， 以科學(xué)、養(yǎng)生著稱， 有益身心， 促進(jìn)健康。但更為重要的是， 雷文勇希望通過太極運(yùn)動(dòng)， 樹立和踐行鐵騎力士的大健康理念， 推進(jìn)大健康事業(yè)： 以健康的身心， 為消費(fèi)者提供高端健康的食品。
潑水節(jié)來啦~
攀長(zhǎng)卿，展活力！
宣貫、表彰、團(tuán)建、聯(lián)歡、盛宴……鐵騎力士人選擇自己喜歡的方式，表達(dá)著對(duì)這一儀式的熱愛。
“全體起立！公司訓(xùn)！齊唱廠歌！”這是鐵騎力士?jī)?nèi)部大型會(huì)議開始前的固有傳統(tǒng)。無論與會(huì)人數(shù)多少，全套流程整齊劃一、一氣呵成，帶著一種渾然天成的秩序感。不像是受規(guī)定的約束，倒像是長(zhǎng)久形成的默契。
與“會(huì)議文化”的嚴(yán)肅不同，鐵騎力士的“酒文化” 則顯得更“接地氣”。
集團(tuán)幾百人宴會(huì)，雷文勇致辭之后，端起酒杯， 運(yùn)足氣力：“說句耿直話！”所有人齊聲高喝：“哪個(gè)兒不干！”然后將酒一飲而盡。
以上對(duì)話，必然是在四川話的語境中，因此， 即便初次體驗(yàn)，也能立刻Get 到那個(gè)點(diǎn)！
據(jù)說，這句“耿直話”最早是出自馮光德之口， 由于太過經(jīng)典，一直沿用至今，也成為鐵騎力士獨(dú)具特色的文化之一?？梢?，馮光德在技術(shù)研發(fā)之外，對(duì)于文化的研發(fā)也常有神來之筆。
雷文勇很早以前曾經(jīng)說過：一個(gè)偉大的公司，不是看你現(xiàn)在的規(guī)模大小，而是看你從誕生之日起， 是不是就具有成為偉大公司的DNA，是不是把閃耀著人性光輝的企業(yè)文化進(jìn)行了傳承和弘揚(yáng)。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說過這樣一句名言：“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉”。可見，企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化成多大的生產(chǎn)力，取決于如何運(yùn)用她。
中國畜牧行業(yè)自改革開放之后起步，經(jīng)過近40 年的發(fā)展不斷成熟。伴隨行業(yè)發(fā)展，也誕生了一大批有文化的畜牧企業(yè)，鐵騎力士便是其中之一。
鐵騎力士的企業(yè)文化鮮明而獨(dú)特，似乎很難用一個(gè)詞來總結(jié)。中國畜牧行業(yè)內(nèi)對(duì)鐵騎力士的形容最常用“有特色”來概括。而行業(yè)外對(duì)中國畜牧行業(yè)的企業(yè)文化研究從十幾年前開始，鐵騎力士一度是現(xiàn)象級(jí)案例。袍哥文化、兄弟伙、家文化……，都是外界對(duì)鐵騎力士企業(yè)文化的解讀。也有人認(rèn)為，企業(yè)文化的形成是鐵騎力士形成凝聚力的重要原因，開疆?dāng)U土， 戰(zhàn)功赫赫。
雷文勇承認(rèn)，鐵騎力士早期確實(shí)推崇袍哥文化， 重視能力，講究情義。他也不止一次強(qiáng)調(diào)，要將“家文化”傳承和發(fā)揚(yáng)廣大。
由于從不提倡“舉賢避親”，鐵騎力士有許多“怪現(xiàn)象”。比如：親兄弟、親姐妹、夫妻倆都在集團(tuán)工作，就算歸屬同一部門管理，也從不刻意回避，大到集團(tuán)高層，小至普通員工，類似現(xiàn)象極其常見。這在外界眼里絕對(duì)是“裙帶關(guān)系”的人員構(gòu)成，但雷文勇認(rèn)為，只要有良好的企業(yè)文化和完善的管理制度，并不會(huì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營管理產(chǎn)生任何負(fù)面影響。
雷文勇對(duì)“家文化”的推崇當(dāng)然并不是鼓勵(lì)“家人”加入鐵騎力士“家庭”，更深刻的含義是員工間要相互尊重、相互關(guān)心、相互體諒。
聽過這樣一個(gè)故事：兩名員工打架，被雷文勇強(qiáng)烈制止，但凡動(dòng)手，一拳罰款1000 塊錢。后來，員工害怕罰款，找雷文勇相互開脫，說：倆人是鬧著玩兒。雷文勇一臉嚴(yán)肅：你們是鬧著玩，我可不是鬧著玩兒！
或許在他看來，兄弟伙互掐就違背了“家文化”。
對(duì)于“家文化”的傳承，雷文勇在工作和生活中一直在身體力行。不久前，2017 年全國“最美家庭” 揭曉會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，四川省35 戶家庭當(dāng)選，其中就包括雷文勇和夫人楊秋平的家庭。
企業(yè)文化的形成往往有一個(gè)固定的規(guī)律：首先是固化（日積月累，固化成形），接著是破冰（打破， 更新），然后再固化。這說明除了對(duì)固有文化的傳承之外，對(duì)關(guān)乎階段性發(fā)展的文化還需要適時(shí)的調(diào)整和修正。
大概3 年前，雷文勇忽然意識(shí)到，集團(tuán)存在的一些問題可能跟企業(yè)文化有關(guān)，全盤思考之后，決定從今年開始重建鐵騎力士的企業(yè)文化體系。
“創(chuàng)業(yè)期，我們推崇騎士文化，因?yàn)殚_疆辟土需要開拓精神；今天，我們要提倡精英文化”，雷文勇說。
按照雷文勇的構(gòu)想，重建文化體系有3 個(gè)重點(diǎn)， 除了成就客戶、創(chuàng)新為要之外，更重要的核心是將過去的“以人為本”變革為“以奮斗者為本”。
“能夠交出績(jī)效、能夠高速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為行業(yè)的變革是衡量奮斗者的重要標(biāo)準(zhǔn)”，雷文勇說，“盡管集團(tuán)仍然在發(fā)展，但面向未來，我們要思考所欠缺的東西，然后進(jìn)行深刻的自我變革。”
或許此刻，鐵騎力士正在面臨文化上的破冰， 也需要有歸零的心態(tài)，之后再出發(fā)！然而，拆形式上的有形文化容易，破觀念中的無形文化卻很難！
但雷文勇已決心做一個(gè)堅(jiān)定的破冰者。
25 年，雷文勇打造了一只鐵騎，也打造了中國蛋雞產(chǎn)業(yè)全國第一品牌，讓中國畜牧行業(yè)記住了袍哥文化、記住了兄弟伙。在集團(tuán)創(chuàng)建25 周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，雷文勇做出了“從封閉走向開放” 的重要決定，這不見得意味著脫胎換骨、徹底改造，但一定是重要的改變。
中國有句古話，叫“面壁十年圖破壁”，從現(xiàn)在開始，雷文勇的目標(biāo)是打造精英團(tuán)隊(duì)、打造食品全產(chǎn)業(yè)鏈……
鐵騎力士很喜歡用“再出發(fā)”表達(dá)自己的態(tài)度，保持進(jìn)取，始終如一。5 年前，雷文勇提出要做國際化鐵騎力士（International TQLS）；5 年后，這一目標(biāo)被再次強(qiáng)調(diào)。當(dāng)集團(tuán)25 周年慶典晚宴上，集團(tuán)上下幾百人齊聲喊出“IT 必成”的口號(hào)時(shí)，所有人都充滿了底氣，所有困難看起來都不值一提！