參加集團第六屆一次員工代表大會感悟
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2009年7月1日至4日，作為北京農大鐵騎力士牧業科技有限公司的一員代表，我很榮幸地回到四川去參加了集團第六屆一次員工代表大會。雖然每一次回到集團開會，都會驚嘆于集團日新月異的發展速度，但是這一次已經是第四次參加集團員工代表大會的我,卻受到了最深的震撼。2009年對于飼料行業而言并不是值得欣喜的一年，相反的是在原料價格震蕩上漲，養殖終端產品一路下滑的形勢下，國內飼料市場規模大幅萎縮，很多中小飼料企業都到了生死存亡的關頭，但是我們集團09年上半年卻逆勢而上，實現了銷量和利潤兩位數以上的增長，并且在吉林建立了長春鐵騎力士公司，實現了集團在東北的戰略布局。更值得驚喜的是，在金融危機的大背景下，雖然很多公司都裁員或者降薪，但是鐵騎力士卻不降反升，雷總明確指出了在績效考核的基礎上要提升集團員工的薪酬和福利待遇，讓每一名為集團發展做出貢獻的員工都分享到集團發展的成果。 此時此刻，我深深感受到了作為一名鐵騎力士的人的驕傲和自豪！
本次大會還有一個亮點就是馮總所作的關于實現“精益化管理和生產”報告，聽了馮總的發言我也十分激動，但激動之時對于馮總提出來的問題也值得我們思考。是啊，我們職工對企業提出了這樣那樣的要求和想法，唯獨我們自己對自己沒有提出個任何要求和意見，我們就這么完美嗎？我們是否在要求企業的同時也要高要求自己。因為我是企業的主體，各項任務要靠我們去完成。 各項目標要靠我們來實現。馮總講的要實現“精益化生產”，要樹立“質量是企業的生命”的質量理念，我認為就是要我們全體員工重塑一個自我的過程。
參加完這次大會，我感受到了以往從未感受到的自己肩上巨大的壓力。在這次大會上，雷總作了激情洋溢的大會報告，對鐵騎力士過去17年的成長歷程進行了回顧，對2009年集團的發展進行了規劃，但最重要的是對鐵騎力士未來3-5年的戰略規劃指明了方向。雷總在肯定北京公司成立2年以來的成績的同時也對我們寄予了更高的期望，在本次大會上雷總首次正式提出了鐵騎力士的華北“五指計劃”，把鐵騎力士集團在一南一北的兩只手都同時抓起來，而且兩手都要硬！我們北京公司的使命不僅僅再是讓鐵騎力士在華北平原站穩腳跟，而是要迅速的做大做強！聽了雷總的報告以后，我心情振奮，但會后冷靜下來一想，不禁感受到了作為北京公司的一員所面臨的巨大壓力。兄弟伙！現在對于我們來講，最急迫的、最稀缺的就是時間吶！三到五年，對有的人來說可能還算比較漫長，但是在要實現大北京公司戰略的我們眼前來講，這幾年的時間卻顯得那么的短暫。但是作為開疆辟土的鐵騎士，在我們來到北方，插下鐵騎力士旗幟的那一天，在我們的面前就只有一條路，那就是開疆辟土、勇往直前的一條路！那就是破釜沉舟、不成功便成仁的一條路！今天，我們開創了北京農大鐵騎力士，3-5年之后，華北鐵騎力士力士集團也必將在你我的雙手中誕生！
兄弟伙！努力吧！是時候拿出我們的激情、拿出我們的效率來了！
（北京公司技術部：劉江峰）