12月27日，綿陽市新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)一屆四次會(huì)員大會(huì)召開，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和省委十二屆二次全會(huì)精神，總結(jié)2022年市新聯(lián)會(huì)理事會(huì)工作，安排部署下一步工作。鐵騎力士董事長(zhǎng)、綿陽市新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)雷文勇、鐵騎力士執(zhí)行總裁、綿陽市新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)李全出席大會(huì)并講話。

會(huì)上，李全圍繞“開展思想引領(lǐng)、凝聚政治共識(shí)；開展調(diào)查研究、積極獻(xiàn)言建策；組織交流參訪，促進(jìn)互利共贏；發(fā)揮特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，聚焦社會(huì)服務(wù)；加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行”五大方向，做新聯(lián)會(huì)2022年度工作報(bào)告。

會(huì)上，省委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)宣講了黨的二十大精神，全體會(huì)員學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和四川省委十二屆二次全會(huì)精神。

會(huì)上，雷文勇以“ 共生：‘智造’未來”為主題，進(jìn)行了大會(huì)演講。

他提到，黨和國(guó)家的方針政策就是企業(yè)最大的發(fā)展機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)思考5年、10年以后，作為企業(yè)，我們?cè)趪?guó)家的發(fā)展進(jìn)程中扮演了什么樣的角色？將來的路應(yīng)該如何走？

對(duì)未來的路，我們也要有信心，那么信心的底氣來自于哪里？來自于中國(guó)在世界的地位和強(qiáng)大實(shí)力，我們企業(yè)應(yīng)在這樣的底氣之下，一同向上生長(zhǎng)。

1992年，我下海創(chuàng)業(yè)，6個(gè)人、35000塊錢，在綿陽市開始了創(chuàng)業(yè)之旅。30年后，我在鐵騎力士成立30周年慶典大會(huì)上說了3句話。

第一句話說道，鐵騎力士走到今天，要感恩黨和國(guó)家，感恩這個(gè)偉大的時(shí)代，讓我們有能力證明自己的價(jià)值，讓我?guī)ьI(lǐng)一群人去實(shí)現(xiàn)了共同的目標(biāo)。

第二句話說道，感恩一群鐵哥們，對(duì)我不離不棄，讓我們堅(jiān)守這么多年，矢志不渝。

第三句話說道，感恩我們進(jìn)入了一個(gè)好的行業(yè)，讓我們的科技含量有無限的空間，讓我們能夠創(chuàng)造無限的可能。

TECHLEX，有兩個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，一是“tech”代表科技，“l(fā)ex”則代表捍衛(wèi)者，鐵騎力士將成為一個(gè)科技型的，并捍衛(wèi)人類食品健康安全的企業(yè)。

我是技術(shù)人員出身，今天有幸站在臺(tái)上，而鐵騎力士作為一家企業(yè)，也有幸活過了它生命的30歲，我覺得這背后的邏輯就是證明了一個(gè)科技型的企業(yè)家，能夠帶領(lǐng)一群人奮斗，干一件事。

30年來的發(fā)展歷程中，第一個(gè)階段，1992年到2001年，我把自己定義為是創(chuàng)業(yè)雷，我把鐵騎力士變成了“一個(gè)家庭，一支軍隊(duì)，一所學(xué)校”；第二個(gè)階段，2001年到2017年，我們主要是做飼料、雞蛋、生豬養(yǎng)殖；第三個(gè)階段，2017年到現(xiàn)在，我們擁有13000名員工，營(yíng)收突破100億，從單一的飼料加工發(fā)展成為了集飼料、牧業(yè)、食品、生物工程為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧食品企業(yè)，并在全國(guó)建有150余家分（子）公司。

在我的個(gè)人名譽(yù)中，我十分看重“各民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士為全面建成小康社會(huì)作貢獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人這一名譽(yù)。而南海公學(xué)校長(zhǎng)和騎士學(xué)院院長(zhǎng)，對(duì)我的意義也十分重大，當(dāng)年我創(chuàng)辦企業(yè)的初衷就是掙夠50萬，到美國(guó)去讀書，實(shí)際上，我也正是花27年時(shí)間苦讀了一個(gè)博士，而順便輕松打造了一個(gè)百億企業(yè)。

我一直喜歡“威廉教練”這個(gè)稱呼，過去我親自授課，為鐵騎力士培養(yǎng)了一大批的優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才。

我的女兒雷博留學(xué)回國(guó)后，自己組建了一個(gè)新的事業(yè)部，團(tuán)隊(duì)成員平均年齡25歲，她將帶領(lǐng)這群人通過對(duì)新零售的探索，力爭(zhēng)新興業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)占到集團(tuán)30%的銷售額，并再造一個(gè)新的鐵騎力士。

我們企業(yè)要立足于綿陽，但是更要跳出綿陽，讓企業(yè)在全國(guó)形成影響力。鐵騎力士一直以來以一核（川渝區(qū)）三極（東北、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)）布局全國(guó)，未來還將走向世界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化。公司現(xiàn)設(shè)兩大事業(yè)群，分別是：ABG（農(nóng)牧事業(yè)群）——飼料產(chǎn)業(yè)、蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè) 、生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)；CBG（消費(fèi)事業(yè)群）——面向消費(fèi)端，包含圣迪樂（蛋品）、食品產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)（電商新零售）。

那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？發(fā)展當(dāng)中一定要守正創(chuàng)新，要重視技術(shù)，用科技的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，一是舍得在研發(fā)上投入資金，鐵騎力士每年以3％的營(yíng)收比例投入到研發(fā)中，二是建立強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搭建海內(nèi)外的技術(shù)人才平臺(tái)。

此外，我們還不斷吸納全世界最新的科研技術(shù)，企業(yè)科技成果一直處于全行業(yè)領(lǐng)先水平。例如，近年來我們始終致力于通過飼料原料營(yíng)養(yǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)庫分挖掘利用現(xiàn)有飼料資源，建立精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值參數(shù)優(yōu)化調(diào)整飼料配方結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳發(fā)布的豆粕減量替代技術(shù)應(yīng)用典型案例中，我們是8家企業(yè)之一，鐵騎力士為穩(wěn)定國(guó)家糧食安全大局提供了有力的技術(shù)支撐。

在腸道健康技術(shù)方面，我們通過抗生素替代技術(shù)的儲(chǔ)備和應(yīng)用，我們實(shí)現(xiàn)了飼料無抗切換的平穩(wěn)過渡及蛋雞腸道健康保障。

在育種方面，我們通過聯(lián)合育種，培育了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“天府肉豬”和“川藏黑豬”2個(gè) 新品種（配套系），打造了生豬產(chǎn)業(yè)的“芯片”。

在剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央農(nóng)村工作會(huì)議中，習(xí)總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)科技，所以我認(rèn)為技術(shù)對(duì)我們來說非常具有戰(zhàn)略性的核心指導(dǎo)意義。

2003年，德國(guó)人力資源專家Shindler（辛德勒）來鐵騎力士訪問。我當(dāng)時(shí)拿起一顆圣迪樂村雞蛋，問Shindler向道：“你看到了什么？”他回答道：“Egg！egg！”

我讓Shindler掏出了他的錢包，并讓他拿出包中的馬克，我告訴他：“這是科技！這是美元！這是歐元！這是馬克！德國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)聞名世界，我們中國(guó)人常常用人民幣購買你們所生產(chǎn)的寶馬、奔馳，未來，我們要打造一流的高品質(zhì)雞蛋，來換你們的馬克！”

如今，我們與全球市場(chǎng)份額最大的蛋雞育種企業(yè)——德國(guó)羅曼公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進(jìn)了全球領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)健康蛋雞種源和相關(guān)育種生產(chǎn)技術(shù)，在中國(guó)建立了唯一的羅曼種雞祖代示范基地，這證明了我們的技術(shù)和實(shí)力，證明了我們是可以走向全球化的。

鐵騎力士的發(fā)展理念是，客戶價(jià)值為先，奮斗者為本，生態(tài)共享為重。客戶價(jià)值為先，對(duì)鐵騎力士來說，是要看見農(nóng)民的微笑，看見消費(fèi)者的微笑，看見員工的微笑，讓企業(yè)文化真正的根植于中國(guó)的大地上。

我們?cè)诠緝?nèi)成立了一個(gè)社會(huì)責(zé)任中心和鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)室，與我們的馮光德實(shí)驗(yàn)室形成兩大驅(qū)動(dòng)力，一是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，二是社會(huì)驅(qū)動(dòng)。

過去我們說在商言商，很多出發(fā)點(diǎn)考慮的都是商業(yè)，而現(xiàn)在我們是讓公益與商業(yè)融合，順從商業(yè)向善的潮流。鐵騎力士目前已在秦巴山區(qū)、大涼山彝區(qū)、武夷山區(qū)、烏蒙山區(qū)、大興安嶺南麓等地區(qū)，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，持續(xù)探索升華具有地方特色的產(chǎn)業(yè)興村模式，并取得了很好的成就，促進(jìn)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以當(dāng)時(shí)我還提出了一個(gè)共享理念，聚合、共享、高效、賦能，把已有的能力和資源共享給貧困山區(qū)，建立一個(gè)共好的環(huán)境。

我在新加坡管理大學(xué)的博士論文以《基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的極度貧困治理研究》為題，以產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相互的嵌入，構(gòu)建本地化的能力，來解決極度貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展為研究方向。

我始終在尋找一個(gè)走共同富裕的道路，一是帶動(dòng)前端農(nóng)民，另外是建立一個(gè)共享的資源平臺(tái)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐闹行⌒推髽I(yè)一同發(fā)展。

我們綿陽的“大咖”們要為綿陽經(jīng)濟(jì)服務(wù)，我們要“叫好又叫座”，企業(yè)家們?cè)诓煌馁惖郎献晕疑?jí)，找到自己的底層邏輯，并一同聯(lián)合起來助推綿陽的經(jīng)濟(jì)走向全國(guó)。

如何找到自己的底層邏輯？要回歸事物的本質(zhì)，一是降本增效，二是增加品質(zhì)的附加值，提升品牌溢價(jià)能力，三是銷量好。

找到自己的底層邏輯還需要勇氣、熱愛和堅(jiān)持。勇氣是需要不斷地自我革命；熱愛是干一行愛一行，一群人一輩子干一件事；堅(jiān)持是在一個(gè)主陣地上生根，聚焦主業(yè)。

在二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書記提出了“中國(guó)式現(xiàn)代化”思想。作為企業(yè)，也要重視可持續(xù)問題，基于傳統(tǒng)認(rèn)知，沿用傳統(tǒng)模式的現(xiàn)代化是不可持續(xù)的。未來，鐵騎力士要比過去更共享開放，讓全體員工，利益聯(lián)結(jié)者能分享企業(yè)成果。我們做現(xiàn)代性企業(yè)，要建立科學(xué)主義、增長(zhǎng)主義、消費(fèi)主義的思想。

鐵騎力士在踐行二十大的精神中，有三個(gè)關(guān)鍵，一是生態(tài)戰(zhàn)略造航母，二是數(shù)智化增長(zhǎng)力，三是騎士文化點(diǎn)金石。

未來，鐵騎力士將聚焦肉、蛋產(chǎn)業(yè)鏈，以“云”“谷”驅(qū)動(dòng)全價(jià)值鏈，科技引領(lǐng)、品牌運(yùn)營(yíng)、生態(tài)發(fā)展，組織活化、自發(fā)自動(dòng)，打造增長(zhǎng)飛輪，成為千億食品集團(tuán)。下一個(gè)30年，我們也將是世界的TECHLEX，科技+消費(fèi)的食品地球村。

只要熱愛，山海皆可平，無處不風(fēng)景。我們相信在中國(guó)共產(chǎn)黨的引領(lǐng)下，我們的企業(yè)一定能夠在高質(zhì)量的發(fā)展道路上持續(xù)前行。

新的社會(huì)階層人士是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要力量。黨的十八大以來，在各級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，綿陽市新的社會(huì)階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，特別在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)科技進(jìn)步、創(chuàng)新社會(huì)治理、參與公益事業(yè)、開展社會(huì)服務(wù)等方面發(fā)揮了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作走在全省前列。