一家下定決心做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)可以付出多少？鐵騎力士給出的答案是，每年一個億，連續(xù)投入5年。

近日，2021通信產(chǎn)業(yè)大會暨首屆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金紫竹峰會于北京舉行，大會同期發(fā)布了“2021工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金紫竹獎”系列獎項，鐵騎力士集團聯(lián)合美云智數(shù)合作的“533數(shù)字化項目”，榮獲“2021年度工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能行業(yè)十大應用案例”。

金紫竹獎，是授予信息通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)奮斗者和優(yōu)秀產(chǎn)品技術(shù)方案創(chuàng)新者的獎項，在行業(yè)中，這份榮譽被稱為“金字招牌”和“產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀者”的代名詞。

同時，鐵騎力士集團“533數(shù)字化項目”還獲評“2021年度ToB行業(yè)年度榜單·數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳案例”。該評選歷時2個月，從上百家案例中評選而出。

為何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

如今，數(shù)字化的浪潮席卷了所有行業(yè)。根據(jù)麥肯錫最近的一份報告顯示，全球70%的企業(yè)已經(jīng)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，數(shù)字化之路是企業(yè)的必經(jīng)之路。工信部、國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦相繼出臺文件，均提出要大力培育數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，深入推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字經(jīng)濟的潛力正在逐漸釋放，政策也緊跟腳步，不斷深化和落地。

然而，企業(yè)在解答數(shù)字化轉(zhuǎn)型這道題時仍面臨重重困難。第三方調(diào)研咨詢數(shù)據(jù)顯示，超過74%的企業(yè)不會轉(zhuǎn)，71%的企業(yè)不敢轉(zhuǎn)，66%的企業(yè)轉(zhuǎn)不了。那么，進入“深水區(qū)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，企業(yè)該如何“披荊斬棘”？鐵騎力士給出的答案是——體系重構(gòu)化。

鐵騎力士集團董事長雷文勇在533數(shù)字化項目表彰總結(jié)大會上提到，數(shù)字化給我們提供了無限的可能，數(shù)字化變革引領(lǐng)著農(nóng)牧企業(yè)乃至全球企業(yè)的潮流，奇跡創(chuàng)造者一定是能把握住時代脈搏的人。

如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

作為一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，鐵騎力士對社會環(huán)境變化和消費者生活方式變化敏銳感知，隨著國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的持續(xù)推進和消費者數(shù)字化生活方式的不斷加深，2020年，鐵騎力士順勢而行，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。

2020年3月“533數(shù)字化項目”正式啟動，鐵騎力士集團開啟鐵騎新時代，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務變革，通過建設(shè)研發(fā)、營銷、供應鏈、財務、人力資源五大平臺，推行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全價值鏈拉通、經(jīng)營透明三大變革，實現(xiàn)一個鐵騎力士、一個夢想、一個體系，最終支撐企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、生態(tài)共享的戰(zhàn)略落地。

為了打造真正面向未來的數(shù)字化組織，鐵騎力士在進行數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃時，以業(yè)務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為導向，各事業(yè)部和總部職能部門深度參與，讓每個業(yè)務單位和關(guān)鍵崗位分析自己需要哪些機制和創(chuàng)新模式來搭建和提升組織數(shù)字化能力，并在各部門間進行協(xié)同作戰(zhàn)，推動業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2021年8月，533系統(tǒng)成功上線。鐵騎力士通過先進的數(shù)字化手段對傳統(tǒng)企業(yè)的組織、流程、數(shù)據(jù)和文化進行了數(shù)字化再造，統(tǒng)一了集團級企業(yè)標準，構(gòu)建了數(shù)字化的集成研發(fā)管理、供應鏈管理、全渠道營銷管理、財經(jīng)和人力共享管理等業(yè)務體系。通過大數(shù)據(jù)管理平臺的搭建，讓集團具備了強大的數(shù)據(jù)分析和運營能力，支持了企業(yè)運營效率的提升，成為企業(yè)新的核心競爭優(yōu)勢。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能解決什么問題？

鐵騎力士的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由內(nèi)而外的應用到了每一個場景中。

以生豬養(yǎng)殖業(yè)務線為例，過去的生豬養(yǎng)殖管理數(shù)據(jù)，基本上都是用人工采集，這就讓決策存在一定的時間差，一旦碰上突發(fā)事件就有可能出現(xiàn)應對不及時的情況。現(xiàn)在，在鐵騎力士養(yǎng)殖場里樹起的一塊數(shù)字大屏，會隨時播報各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時數(shù)字，便于管理層根據(jù)情況變化進行及時決策。

同樣的變化，也發(fā)生在電商業(yè)務中。過去圣迪樂村的電商訂單基本都是靠人工處理，效率低下且很容易出錯，在完成數(shù)字化升級后，消費者在天貓店提交訂單之后，系統(tǒng)就會直接對接到天貓店后臺，并同時推送到財務、生產(chǎn)基地，整個過程完全不需要人工來做，在效率大幅提升的同時也不會再出錯。

2021年下半年，鐵騎力士旗下圣迪樂村迎來了品牌戰(zhàn)略全新升級，決心將其品牌名圣迪樂村換新為圣迪樂，在全新戰(zhàn)略——“鮮戰(zhàn)略”下，率先開創(chuàng)鮮蛋品類，并將陸續(xù)推出全新產(chǎn)品——圣迪樂鮮蛋。

要保障雞蛋的“鮮”，就需在“快”字上下足功夫。圣迪樂村基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特殊屬性打造的533信息化系統(tǒng)，通過打通生產(chǎn)供應與流通、銷售的信息壁壘，讓供應鏈變得更流暢、更透明，徹底解決在供應鏈的信息不對稱難題，同時，這也意味著每一枚雞蛋都能夠更快速地觸達消費者，能夠為消費者提供更新鮮的產(chǎn)品。

同樣的場景在鐵騎力士旗下品牌楊大爺?shù)纳a(chǎn)鏈中，也體現(xiàn)得淋漓盡致。

“集團提供的533數(shù)字化系統(tǒng)，完整地打通了楊大爺腌臘制品的全產(chǎn)業(yè)鏈，我們不再擔憂哪個環(huán)節(jié)出問題，因為隨時可以通過系統(tǒng)提前作判斷并加以調(diào)整。”楊大爺總經(jīng)理楊虎認為，533數(shù)字化系統(tǒng)給楊大爺?shù)纳a(chǎn)運營與品牌發(fā)展提供了一個非常強有力的保障體系。

除此之外，楊大爺腌臘產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)的每一項數(shù)據(jù)，全能在一臺平板電腦上完成，并都能得到實時監(jiān)控，通過數(shù)字化、智能化把產(chǎn)品和信息網(wǎng)絡(luò)相嫁接，做到產(chǎn)品全程可追溯，將楊大爺腌臘產(chǎn)品的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

從傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)升級到互聯(lián)網(wǎng)時代的新型農(nóng)牧食品企業(yè)，對鐵騎力士來說還僅僅是個開始。未來，鐵騎力士將繼續(xù)以“建立屬于中國人的食品安全自信”為指引，以客戶為中心，用中臺的思想，為傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)賦能，在未來成為一家“科技+消費”的現(xiàn)代農(nóng)牧食品企業(yè)，并持續(xù)引領(lǐng)健康食品行業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展。