近日，新加坡管理大學教授王鶴麗在MBA/EMBA（線上）課堂上，連續(xù)三次分享鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧案例。在兩個小時的分享中，王鶴麗與鐵騎力士集團董事長雷文勇通過訪談的方式，進一步講述了鐵騎力士作為時代企業(yè)，扎根農(nóng)牧主業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、組織賦能實現(xiàn)商業(yè)向善的故事。

新冠疫情的爆發(fā)給全球經(jīng)濟和商業(yè)社會帶來巨大沖擊，逆全球化陰影擴大。但是，從積極的方面思考，也加速了社會邁入新商業(yè)文明時代的步伐，企業(yè)建立與社會的命運共同體形成新的呼喚。

在這樣一個“危”與“機”并存的時代，企業(yè)如何面對各種不確定性，如何順應歷史發(fā)展趨勢，如何讓公益與商業(yè)跨界融合？這是值得許多企業(yè)家思考的問題。

總之，公益與商業(yè)的跨界，不是用公益“馴化”唯利是圖的商業(yè)目標，而是商業(yè)向善的潮流。企業(yè)不再“為公益而公益”，而是嘗試在公益和商業(yè)之間找到一種均衡，在公益模式和商業(yè)模式之間找尋一個共贏點。

雷文勇認為，鐵騎力士之所以會選擇偏遠的大涼山區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，這中間有一個很偶然的因素。

2018年7月的一天，他接到了一個來自涼山彝族自治州的邀請，這份邀請讓他到?jīng)錾饺タ匆豢矗g迎他的企業(yè)在涼山進行產(chǎn)業(yè)投資。

當時的鐵騎力士已然是一家擁有豬、雞、鴨三條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。但當雷文勇把這個想法告訴他的團隊時，團隊內(nèi)充滿了各種反對的聲音。

反對的原因無一例外有三點：

為了說服自己的團隊，雷文勇告訴他的高管們，他一直以來都把鐵騎力士定義為社會型企業(yè)。什么是社會型企業(yè)？就是在自己發(fā)展的同時也兼顧到社會責任。

他認為，要讓老百姓從大山里能走出來，富起來，唯一的途徑就是發(fā)展養(yǎng)殖，但如果發(fā)展養(yǎng)殖沒有人去帶動他們，那肯定是行不通的，而挺進大涼山，也正是作為社會型企業(yè)的鐵騎力士應盡的責任。

之后，雷文勇帶隊企業(yè)高管們前往大涼山，親眼去看，親耳去聽，親身去感受。一年內(nèi)，他們?nèi)M三出大涼山，幾番考察后，他們認為大涼山對于鐵騎力士的發(fā)展而言，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。

2019年，鐵騎力士在涼山州喜德縣萬頭現(xiàn)代生豬擴繁場建成投產(chǎn)，全年出欄22萬頭肥豬，項目輻射全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，喜德縣也成為了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅的典范。

在大涼山實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧，并非是一件容易的事。但雷文勇卻用“難事易成”這4個字總結(jié)大涼山模式。

大涼山的商業(yè)價值在哪里?

█ 大環(huán)境，政策性支持；

█ 商業(yè)可行，過去無人養(yǎng)殖是因為交通閉塞、老百姓沒有技術(shù)，如果說企業(yè)能給他提供技術(shù)，并把交通的相對問題解決，那么完全能夠規(guī)劃和打造出一個現(xiàn)代的畜牧產(chǎn)業(yè)。

因而雷文勇也認為，商業(yè)價值和社會價值是可以同時兼顧的。

經(jīng)過多年時間的發(fā)展，鐵騎力士在大涼山的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。目前，在大涼山的喜德縣、會東縣、會理縣、昭覺縣、寧南縣這5個縣已經(jīng)建立了500個代養(yǎng)點，生豬年出欄量在100萬頭左右，基本形成了現(xiàn)代化的畜牧產(chǎn)業(yè)。同時，僅在喜德縣，鐵騎力士就帶動了3000名老百姓增收致富，在整個大涼山帶動了2萬名老百姓，幫助他們找到了脫貧增收的好路子。

從商業(yè)上來看，鐵騎力士實現(xiàn)了大涼山項目當中盈利上的商業(yè)價值。現(xiàn)在，大涼山模式也走出四川，在全國進行復制，在黑龍江青岡、貴州銅仁、江西豐城、云南昭通等地都取得了很好的成效。

大涼山模式為何能成功？

█一是鐵騎力士擁有完整的現(xiàn)代化畜牧業(yè)體系。

█ 二是建立了養(yǎng)殖的系列配套產(chǎn)業(yè)例如飼料廠、屠宰場等，這部分產(chǎn)業(yè)能完全打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。

雷文勇說，企業(yè)創(chuàng)立的初衷就是帶動老百姓走向富裕，老百姓能干的事情我們就不干，老百姓干不了的事情我們?nèi)ジ伞?/span>所以從養(yǎng)殖端開始，就形成了代養(yǎng)的模式，那么代養(yǎng)出來后的產(chǎn)物，又在高端食品產(chǎn)業(yè)鏈中形成了更好的增值。

雷文勇在新加坡管理大學的博士論文以《基于社會網(wǎng)絡(luò)分析的極度貧困治理研究》為題，以產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與社會網(wǎng)絡(luò)相互的嵌入，構(gòu)建本地化的能力，來解決極度貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展為研究方向。

他說，他始終在尋找一個走共同富裕的道路，一是帶動前端農(nóng)民，另外是帶動當?shù)氐闹行⌒推髽I(yè)一同發(fā)展。

為了解決這個問題，鐵騎力士陸續(xù)在全國布局國際優(yōu)食谷。

這樣一來，能讓農(nóng)民增收，另外激活中小企業(yè)，讓它實現(xiàn)1倍、3倍，甚至5倍的增長，把中小企業(yè)做強做大，帶動中小型企業(yè)的生態(tài)性發(fā)展。

這里還有一個很重要的思想，就是通過產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、價值鏈拉通，完整地實現(xiàn)了它的價值增值，實現(xiàn)高端食品產(chǎn)業(yè)集群的形成。

2019年，鐵騎力士先后成立了鄉(xiāng)村振興實驗室和社會責任中心。

為什么要建？因為鐵騎力士要與社會共同建立一個共享機制。在共享的機制當中，一是要看見農(nóng)民的微笑；二是持續(xù)回饋長期能夠支持我們的客戶；三是回饋企業(yè)員工。

建立鄉(xiāng)村振興實驗室，就是讓相關(guān)的利益的人能夠共同成長。一方面，鄉(xiāng)村振興實驗室會成為和政府鏈接的一個橋梁，比如說政府和企業(yè)共同建立代養(yǎng)場；另一方面賦能中小型企業(yè)，企業(yè)組織了研發(fā)、營銷、渠道、品牌等方面的人才，在這個區(qū)域當中來給他們賦能。雷文勇提到，他用了一個詞叫“賦能”，這其實是一個互聯(lián)網(wǎng)公開的思想，聚合、共享、高效、賦能，把已有的能力和資源共享給這群中小型企業(yè)，建立一個共好的環(huán)境。

過去企業(yè)做生意，很多項目都是100%的自己來做，但是現(xiàn)在可能在里面承擔20％到30%的部分，企業(yè)把相關(guān)的人、相關(guān)的利益鏈接起來，和大家共同來完成一個事情。所以過去是一群人一輩子干一件事，現(xiàn)在是一群企業(yè)一輩子干現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

雷文勇說很多人會有一個疑問，你的企業(yè)應該是去研究產(chǎn)品渠道、品牌人力資源等方面，為什么花很多心思去建立鄉(xiāng)村振興實驗室，社會責任中心，這是業(yè)務以外的事情嗎？

如何來想這個問題，雷文勇認為：

█一是組織推動，鐵騎力士擁有有效強有力的組織。

█二是模式制造，我們不斷的在打造區(qū)別于競爭對手的商業(yè)模式。

█三是聚焦突破，讓資源集中。

他經(jīng)常在行業(yè)活動中講這么一句話，“肥大不等于強大，重量不等于力量”，部分大企業(yè)只關(guān)心自我的發(fā)展，沒有關(guān)心相關(guān)利益的發(fā)展，把前端的價格壓得過于低，其實這對行業(yè)長期的發(fā)展是有局限性的。他始終認為，一定要讓農(nóng)民這一端賺錢，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游才能形成良性循環(huán)。

比如說一家小型的代養(yǎng)場——一對夫妻養(yǎng)2000頭生豬，這在某種程度上比企業(yè)單一的組織方式更有效，在結(jié)合了個體資源的同時又把整體的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

鐵騎力士從1992年創(chuàng)立之初開始，每個辦公樓上就有大大的“人”字。“人”的意思有兩個，一是要做一個有正確價值觀的人，二是要相互支持，也是相互成就，我們成就小農(nóng)戶，讓小農(nóng)戶獲得快樂，同時小農(nóng)戶也在成就我們。

面對現(xiàn)在國際大形勢，鐵騎力士如何走出中國 ？

雷文勇說，鐵騎力士一直有一個走向世界的夢想，只有走向全球化，鐵騎力士才能真正的融入到全球的經(jīng)濟當中。

在鐵騎力士國際化的發(fā)展進程中，他認為有兩點是最重要的：

█一是產(chǎn)品國際化

近日，鐵騎力士和全球最大的種雞企業(yè)德國羅曼公司簽署了新一輪合作協(xié)議，這也意味著鐵騎力士會變得更加開放和專業(yè)化。

為什么要和德國的羅曼公司合作？

今天的鐵騎力士在設(shè)備、硬件方面有能力投入，但在管理水平、深度研究方面，還是與世界級企業(yè)有一定的距離。這個距離就是迫使企業(yè)主動的去擁抱國際化，去與他們合作。

█二是人才以及管理的規(guī)則的國際化

雷文勇認為，過去是打開一個“窗子”，建立騎士學院，培養(yǎng)自己人，而在行業(yè)、社會上引進的人才并不多；但是今天既要重視內(nèi)部的培養(yǎng)，同時要打開“大門”，引進國際化或者行業(yè)當中的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

大涼山扶貧項目在國內(nèi)復制得非常成功，那么大涼山扶貧模式，能不能走出中國？

雷文勇說，他認為商業(yè)的模式放在任何地方都是能夠走通的，包括非洲一部分落后的地區(qū)和國家。

但能否成功落地，取決于政府的配套和支持的力度是否能支撐產(chǎn)業(yè)在當?shù)氐陌l(fā)展。如果這一點做到了，那么從商業(yè)模式上來講，只是成功的大或小。國外的政府如果能像中國政府一樣給予鄉(xiāng)村振興方面的大力支持，那么能夠成功的可能性是很大的。

進一步說，如果社會上的相關(guān)人士都愿意為這個區(qū)域的發(fā)展來出力，那么離成功又更近了一步。

如今，社會責任的呼聲在越來越多的企業(yè)中出現(xiàn)，但對于一個普通的公司來說，應該從哪些方面入手，才能同時兼顧社會利益和商業(yè)利益？

雷文勇認為，如果不能用商業(yè)性的發(fā)展來進行公益，其實是企業(yè)發(fā)展中最大的“不道德”。

有的人說我對別人很好，我可以不講商業(yè)利益，其實這是不對的。商業(yè)利益是我們作為商業(yè)企業(yè)當中一個最重要的力量，如果你喪失了這一條，一切都是空談，也是沒有意義的。

另外，如何有效的進行商業(yè)向善？雷文勇認為，需要結(jié)合到自身產(chǎn)業(yè)來做思考，例如做飼料養(yǎng)殖、做食品的，就從專業(yè)出發(fā)，去進行商業(yè)向上的一些設(shè)計，用專業(yè)去賦予他人。

雷文勇說，用個人的意識、個人的行為、個人的財富去做一些善事是可行的，但在一個組織中，一定要用自己最核心的能力去為社會、為人類去做貢獻，這是商業(yè)向善的一個初衷。

而鐵騎力士最大的使命，就是建立屬于中國人自己的食品安全自信，同時在這個創(chuàng)造的過程中，讓更多的人受益，讓他們擁有幸福感的獲得感。