3月2日下午，鐵騎力士集團召開“防‘疫’之戰(zhàn)，大咖系列”首場講座，邀請到了京東集團副總裁趙英明先生，為百余名員工帶來了一場精彩的思享會。

對疫情的理解、消費者主體發(fā)生的變化、商品端發(fā)生的變化、零售業(yè)的裂變與聚變等，趙英明從這些方面展開了講解。針對疫情，趙總指出，這次疫情對消費產(chǎn)業(yè)影響很大，總體來說，對企業(yè)是利大于弊，首先這是一個全員統(tǒng)一學(xué)習(xí)的大好時機，其次可以提醒企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系；再者可以改善提高管理水平并且穩(wěn)定現(xiàn)金流。

目前80、90后已經(jīng)成為家庭主要購買力，消費者越來越年輕化，在消費維度上，活力提升。70后理解的商品為單一功能的滿足，而年輕人理解的商品需要的是解決方案，這就是消費觀念上最大的不同。商品消費端層面，比如過去調(diào)料品牌都是區(qū)域性品牌，如今在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，品牌可以跨地域建立銷售和認(rèn)知。因此當(dāng)下有非常好的契機建立全國性品牌。

趙總分享完后，鐵騎力士集團董事長雷文勇對高效組織構(gòu)建、組織推動等內(nèi)容進行了深入的溝通。

隨后的互動環(huán)節(jié)，集團總裁馮光德、執(zhí)行總裁李全、運營總裁鄧先鋒、新興事業(yè)部總裁雷博等人紛紛提問。針對“農(nóng)戶產(chǎn)品銷售應(yīng)該如何降低中間費用？”的問題，趙總回答，應(yīng)建立品牌，建立認(rèn)知，建立在消費者心目中的形象；針對不同消費者，研究裂變和演變，產(chǎn)生合理的消費渠道。針對“企業(yè)組織應(yīng)如何搭建，少走彎路？”的問題，趙總回答，要讓每個人發(fā)揮主觀能動性，加強組織的自主性；推動組織變革要采取特區(qū)和試點的方式；企業(yè)要具有強大的價值觀。針對“農(nóng)牧企業(yè)、生鮮企業(yè)高度同質(zhì)化，如何讓品牌脫穎而出？”的問題。趙總回答，要打通新的渠道，給年輕人耳目一新的感覺，建立認(rèn)知。發(fā)現(xiàn)、滿足、提升消費者需求，生產(chǎn)端、渠道端更要有大膽的創(chuàng)新，產(chǎn)品一定要特別，才有對話話語權(quán)。

在趙總的精彩講解下，集團領(lǐng)導(dǎo)和員工們對“新零售”有了更深層次的理解與思考。會后，相信伴隨著集團業(yè)務(wù)的快速提升，鐵騎力士將不斷的通過努力，為集團的發(fā)展謀劃更美好的未來。