“創(chuàng)業(yè)前10年，公司只有飼料產(chǎn)業(yè)；2001年，延伸至養(yǎng)殖業(yè)；到了2016年，公司提出進(jìn)軍食品行業(yè)，讓好的產(chǎn)品直接呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，這樣才能體現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值……”4月20日，鐵騎力士集團(tuán)總裁馮光德向金融投資報(bào)記者細(xì)數(shù)公司發(fā)展的三個(gè)階段。
  當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，轉(zhuǎn)型就成為必然，鐵騎力士也不例外。近段時(shí)間，公司一口氣并購多家食品企業(yè)，全面走上飼料、養(yǎng)殖領(lǐng)軍企業(yè)向中國高端食品領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型之路。

從生產(chǎn)端向消費(fèi)端變革

  1992年，雷文勇辭職帶著5名創(chuàng)業(yè)者成立了鐵騎力士公司，專注于飼料加工。到了2001年，公司已經(jīng)成為全國排名靠前的飼料企業(yè)。
  “當(dāng)時(shí)，我們認(rèn)為養(yǎng)殖行業(yè)有較多機(jī)會(huì)，也與飼料產(chǎn)業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，于是從飼料向養(yǎng)殖、畜牧轉(zhuǎn)型。”馮光德的回憶輕描淡寫，但聽者明白，每一次的轉(zhuǎn)型需要的絕不止勇氣和決心。
  經(jīng)過多年的發(fā)展，鐵騎力士已經(jīng)從單一的飼料加工發(fā)展成為集飼料、養(yǎng)殖、食品深加工為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧集團(tuán)，不僅在全國建有67家分（子）公司，還是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
  時(shí)間到了2016年，鐵騎力士又一次迎來轉(zhuǎn)型和變革的節(jié)點(diǎn)，鐵騎力士明確提出，公司要從飼料、養(yǎng)殖企業(yè)向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  “無論是飼料產(chǎn)業(yè)還是養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，都屬于生產(chǎn)端，賣不出品牌和高溢價(jià)。隨著人民生活水平的提升，消費(fèi)升級(jí)成為必然趨勢(shì)，為何不將培育出的好食材直接送到消費(fèi)者面前呢？”馮光德道出了公司轉(zhuǎn)型的初衷。
  圣迪樂村的成功無疑給公司轉(zhuǎn)型帶來巨大的鼓舞。始建于2001年的圣迪樂村，一直定位中高端并直接面向消費(fèi)者，其2017年?duì)I收達(dá)8億元，已在全國建有17個(gè)養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)700萬只，產(chǎn)品已成為“中國高品質(zhì)雞蛋”代名詞，公司擬用2-3年的時(shí)間將規(guī)模擴(kuò)大至800-1000萬只。據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，圣迪樂村雞蛋占全國中高端市場(chǎng)份額50%以上；全國400家五星級(jí)酒店使用圣迪樂村雞蛋。
  在鐵騎力士集團(tuán)董事長雷文勇眼里，圣迪樂村只是鐵騎力士轉(zhuǎn)型食品行業(yè)邁出的一小步，未來，依托公司全程可控的全產(chǎn)業(yè)鏈，還將給消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)食品。
并購以圖全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)
“2016年，鐵騎力士并購四川趙君記食品有限公司；今年初先控股了成都康祖食品有限公司和哈爾濱道臺(tái)府食品有限公司，后并購了綿陽長林集團(tuán)100%股權(quán)。”馮光德向金融投資報(bào)記者坦言，不論是飼料還是養(yǎng)殖，生產(chǎn)端的產(chǎn)品性價(jià)比最為重要，但是在消費(fèi)端，產(chǎn)品認(rèn)知度和品牌尤為重要。于是，鐵騎力士在轉(zhuǎn)型為全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)的路途中，選擇了并購重組。“我們的標(biāo)的是中小型食品加工企業(yè)，年?duì)I收5000萬至1個(gè)億，員工兩三百人，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼗蛘咭欢ㄊ袌?chǎng)半徑內(nèi)有知名度。”馮光德說，在鐵騎力士取得標(biāo)的控制權(quán)后，將把這些企業(yè)陸續(xù)引進(jìn)到四川三臺(tái)智慧農(nóng)業(yè)食品工業(yè)園區(qū)，建高標(biāo)準(zhǔn)廠房，提高生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，在其原有銷售渠道和門店等資源基礎(chǔ)上規(guī)模化經(jīng)營。
  目前，鐵騎力士的食品版圖擴(kuò)張到了四川、黑龍江、福建等地，擁有10多家食品精深加工企業(yè)，年屠宰生豬200多萬頭、禽類2000多萬只，旗下?lián)碛袟魅~牧場(chǎng)、土門趙鴨子、康祖、道臺(tái)府等多個(gè)食品品牌，產(chǎn)品銷往全國，并出口美國、日本、歐盟、澳大利亞等二十多個(gè)國家和地區(qū)。“目前，食品事業(yè)部已經(jīng)成為集團(tuán)第二大事業(yè)部，在各個(gè)品牌自主發(fā)展的基礎(chǔ)上，正在統(tǒng)一打造楓葉牧場(chǎng)這一品牌。”鐵騎力士的目標(biāo)明顯不只限于并購食品企業(yè)的小打小鬧，轉(zhuǎn)型劍指中國高端食品領(lǐng)導(dǎo)者。
  并購、轉(zhuǎn)型、發(fā)展，每一樣對(duì)資金都有急切需求，除了自有資金支持之外，馮光德透露，公司也欲更多借力資本市場(chǎng)，除了已經(jīng)掛牌新三板的圣迪樂村之外，不排除IPO融資的可能。
技術(shù)創(chuàng)新支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展
  去年11月23日，1000頭加系原種豬乘坐專機(jī)，順利降落在湖南長沙黃花國際機(jī)場(chǎng)。這標(biāo)志著鐵騎力士第三次國際引種獲得成功。經(jīng)過45天的隔離之后，這些種豬就到了鐵騎力士核心育種場(chǎng),作為重要的遺傳育種素材，進(jìn)一步豐富鐵騎力士種豬血緣，提高種群質(zhì)量，增強(qiáng)核心種豬的性能和產(chǎn)仔率。而這，只是鐵騎力士科研發(fā)力的一個(gè)縮影。
  馮光德表示，對(duì)于農(nóng)牧企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)控成本，也是公司轉(zhuǎn)型食品行業(yè)的有力支撐。
  目前，鐵騎力士已積累了川藏黑豬、天府肉豬等獨(dú)有豬品種，還牽頭制定了“天府肉豬”農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些品種在口感、營養(yǎng)價(jià)值等方面有著天然優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，鐵騎力士在四川、江西、貴州等地建有15個(gè)現(xiàn)代化生豬繁育養(yǎng)殖基地，年可提供優(yōu)質(zhì)商品仔豬150萬頭。
  另外，圣迪樂村雞蛋作為肯德基、麥當(dāng)勞的供應(yīng)商，也體現(xiàn)出公司高標(biāo)準(zhǔn)管控食品安全的技術(shù)沉淀。圣迪樂在行業(yè)內(nèi)最早通過了綠色認(rèn)證、HACCP認(rèn)證以及有機(jī)認(rèn)證。“不瞞你們說，首次通過麥當(dāng)勞的認(rèn)證用了一年半的時(shí)間，它們的考核甚至到了吹毛求疵的地步，包括食品安全、質(zhì)量控制、動(dòng)物福利、社會(huì)責(zé)任等200多個(gè)不同維度的標(biāo)準(zhǔn)要求，連食堂員工和門衛(wèi)配備數(shù)量等都需要逐一過關(guān)。”馮光德感慨，雖然嚴(yán)苛，但在認(rèn)證的過程中積累了很多質(zhì)量控制的方法和技術(shù)。
  談及技術(shù)，馮光德如數(shù)家珍。而作為技術(shù)帶頭人，鐵騎力士的企業(yè)技術(shù)中心馮光德實(shí)驗(yàn)室以其命名，為國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，還與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等共建有院士工作站、博士工作站、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等高效產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。

來源:《金融投資報(bào)》 http://jrtzb.com.cn/