執念于心，砥礪前行。

   2017年，鐵騎力士集團從戰略規劃和頂層設計入手，強悍執行，實現管理提質上檔。發布了《2017年集團管理綱要》、《“六五”規劃戰略藍圖》、《集團2018年度計劃綱要》，首次提出了“做中國高端食品領導者” 的戰略目標和“一體雙核兩翼”的發展戰略。

   問題明了，思路清晰，三大文件都指向一個方向——全面戰略升級！

   2017年，集團召開五次重大會議，管理大會、核心共識會、戰略研討會、員工代表大會、重大經營策略變革峰會，從思想到模式，從策略到路徑，從領導到員工，每一次都是創新思想的碰撞。

   2017年，集團積極推進總部職能轉型，更好地發揮了事業部經營主導作用和總部“戰略推進，支持經營，防范風險”的作用。同時，大力實施“以客戶為中心的流程型組織變革，逐步導入以奮斗者為本”的績效薪酬體系和企業文化理念。

   通過實施獵鷹計劃、“十百千工程”，2017年共啟用新干部、年輕干部300余名，開展少年總經理班、核心骨干等各種培訓覆蓋3300余人次。設置多層次、多渠道、多時點的獎勵體系。政策+激勵，打造人才洼地，為集團突破業務發展形成示范效應。

   成績斐然的2017背后，與集團無數管理者、經營者、勞動者的辛勤付出分不開，為表彰在2017年管理工作上做出優異成績的先進團隊和個人，經事業部推薦，集團評審委員會進行逐級評審，最終評選出2017年管理先進團隊和個人并給予了表彰和獎勵，此次獲獎團隊數、獲獎人數、獎勵金額均創集團獎勵新高，同時獲獎代表還進行了經驗分享。

落實目標 重在執行

   集團董事長雷文勇在年會上提出：三力賦能，開啟新經營。如何做好品牌力、產品力、執行力打造，在管理大會的總裁論道環節，幾位總裁結合各自事業部實際，分別給出了自己的答案：

   圣迪樂村董事長馮斌：打造產品競爭力，圣迪樂村將投入更多的人力和財力，去做產品品質升級和終端市場推廣；同時要加大品牌投入力度，保持圣迪樂村在品牌雞蛋銷量中的領先地位。

   飼料事業部總裁鄧先鋒：執行力就是團隊打仗的能力，2018年飼料營銷既要精準更要講求速度，實行項目對賭，加強兩級聯動考核，繼續推行過程管理。

   豬業事業部總裁李宗均：2018年豬業要推精品種豬，要從爆品突破，讓養殖的天府肉豬成為品牌豬肉的首選，形成高端食品領導者的品牌形象。

   食品事業部總裁鄧興亮：聚焦拳頭產品打造，持續提升藤椒鴨、高品質鴨的產品品質，嚴控食品安全，把質量放在第一位。

   董事長雷文勇指出：管理的本質就是服務客戶，創造價值，2018年集團將圍繞“做中國高端食品領導者”的目標，堅定實施“一體雙核兩翼”的發展戰略，為消費者帶來更多高品質的食品